生产管理 根据生产计划，合理安排车间生产任务，确保按时、保质、保量完成订单。 监督生产进度，协调各班组工作，解决生产过程中的突发问题。 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。 质量管理 严格执行GMP（良好生产规范）和化妆品生产相关法规，确保产品符合质量标准。 监督生产过程中的质量控制点，防止批次性质量问题发生。 配合QA（质量保证）部门进行质量检查、整改及不合格品处理。 人员管理 负责车间员工的排班、培训、考核及日常管理，提升团队技能与效率。 落实安全生产规范，确保员工遵守操作规程，减少工伤事故。 设备与物料管理 监督生产设备的日常维护，确保设备正常运行，减少停机时间。 管理车间物料使用，控制损耗，避免浪费。 合规与安全管理 确保车间符合化妆品生产许可、ISO 22716（化妆品GMP）等法规要求。 定期组织安全培训，落实防火、防爆、防污染等安全管理措施。 数据与报告 统计生产数据（如产量、良率、工时等），定期向上级汇报生产情况。 分析生产异常，提出改进方案并跟踪执行效果。